企業管理的新型模式
發布時間：2019-07-21 00:00:00
假如將企業培訓行業中可能的產生價值的環節都找出來，不難發現其實當前的企業培訓行業還有很多價值有待挖掘。
敦民永道的商業模式是一個典型的價值傳遞的模式。企業培訓行業的價值本身存在三種形式：有形服務價值、無形精神價值和市場資本價值，其中有形服務價值、無形精神價值又有多種載體形式，如課程型產品和服務型產品等，如果將這些因素都作為考慮因素，可以讓企業培訓行業的商業模式產生更多的有效價值。這些價值包括如下幾個方面：
第一，有助于形成企業動態發展的價值。企業是一個與外部環境不斷適應的系統組織，企業既要利用外部環境的各種資源和機遇，也要不斷發展自身實力，去適應外部的環境變化，而企業能持續發展的基礎是需要依靠人的作用。因此，企業進行內部培訓，讓管理者和員工，適應外部環境的發展，適應技術及經濟的發展，才能適應變化、跟上發展的節奏。
第二，有助于獲得高效運作的基礎。一個高效的企業，是能不斷發展自身運作質量和能力，提高勞動生產率的，正如馬克思曾言，“要改變一般人的本性，使他獲得一定勞動部門的技能和技巧，成為發達的和專門的勞動力就要有一定的教育和訓練?！彼杂柧氂兴氐钠髽I管理者和員工不僅能高效、快速的完成工作，還能提高企業整體的勞動生產率，形成高效運作的企業機制。
第三，有助于形成競爭優勢。當前社會的知識體系、技術水平快速發展，一方面市場競爭加劇，另一方面企業的經營環境也變得復雜多變，因此企業保持自身的競爭力愈發重要。正如PeterSenge所說：“未來唯一持久的優勢，是有能力比你的競爭對手學習得更快?！彼云髽I建立合適自身需求的培訓體系，不僅可以使員工掌握新的知識、新的技術，也能提高企業的學習能力，從而形成企業的競爭優勢。
第四，有助于提高員工素質。員工素質的高低將直接影響企業的發展，敦民永道除了設計提高員工適應工作的專業知識，也提供提高員工的素質和文化的課程體系，這是培養企業員工的基本能力的重要基礎。
第五，有助于形成企業文化。良好的企業文化能幫助組織形成強大的凝聚力，并能規范、引導員工的正確行為，同時還能激勵員工，這也是越來越多企業在進行規章制度建設的同時越來越重視企業文化建設的原因。
這種價值輸出模式，在未來會越來越多地應用到企業的人力資源體系中，幫助中小型企業持續發展。
3、創新性
敦民永道的商業模式創新性在于對企業組織中人力資源價值的重定義，通過定制化企業培訓根據企業的需求進行定制化服務，為每一個客戶都是量身定制的合理服務，并兼顧企業咨詢與企業服務的雙重身份，為培訓后續的落地執行提供良好保障和監控。
其次這種模式很好的改變了傳統中小型企業的人力資源管理觀念，讓傳統單純處理企業與員工人事關系的狀態作出變革，讓員工不再是在企業經營過程中必須服從管理者安排、沒有自己觀點表達的“資源”，更多可以通過員工個性與創造力，去推動企業的持續發展。
再次是樹立人本管理的新理念。如今企業對人才的要求越來越高，在管理過程中，要培養員工的潛在能力、創新能力。我國中小企業眾多，形態各異，需求差別巨大，并不是一種管理理念可以符合所有的發展需求，更多的是需要通過人力資源管理工具，結合自身情況，建立符合自身情況的人力資源體系，讓員工在新型人力資源管理體系中獲得更好的發展，讓企業擁有更好的創新能力和持續發展能力。
