客戶案例
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中航工業集團
創新培訓
面臨問題
1.作為中航工程技術人員，升職深造選修課程《創新方法TRIZ》。 2.帶題培訓+輔導方式。
解決方案
1.學員在研發設計創新能力，尤其是填補方法學空白。 2.通過答辯和課題輔導，解決研發設計中思路困惑。 3.中航工業集團專利數量大幅上升。
客戶收益
集團總公司擁有研究員、教授級高工、博士碩士眾多，由于學識素質偏重知識灌輸，創 新思維，創新能力亟待補充加強，提升其創新能力。
徐工集團
1.技術人員全部參加培訓，包括設計能力、創新能力和研發技術管理能力。 2.帶題培訓+輔導方式。
1.學員在研發設計、創新能力方法知識得到擴充。 2.通過答辯和課題輔導，解決現存產品線中的痼疾。 3.企業專利數量大幅上升。
行業產能嚴重過剩，企業制造開工率大幅下降。項目研發設計能力和研發管理的問題、產品綜合性的問題，更加日益突出，并且工程師無法自身解決，又得不到進步學習，人才流失加劇。
上海汽車集團股份有限公司
1.挑選項目立項時，懸而未解決，尤其那些反復出現問題的產品或者技術點。 2.成立黑帶小組，導師有針對性的輔導。
1.工程師在點評項目中，創新研發能力得到了提高。 2.通過輔導，解決了產品中存在或者反復出現的問題。 3.新產品上市周期縮短30~50%。
上汽集團人才眾多，大都接受過高等教育，工程師素質技術力量雄厚，但在研發設計管理，技術和產品源頭的創新能力嚴重不足，導致研發工程師每年任務都是沒有徹底解決產品問題。
河北鋼鐵青島特鋼
1.從人機料法環各個維度展開實際調研。 2.成立精益六西格瑪小組，將Yi逐級成yi，然后以DMAI2C展開求解。
1.降低了產品生產制造中不良率15%，設備故障率降低30%，換產時間降低15%。 2.學員掌握精益+六西格瑪的發現、解決問題的科學方法。
青島合肥出現，每月生產中的彩板、尤其是高光白、高光黑型號不良率一度達到50%， 年度的經濟損失相當大。
海爾集團
1.重新定義衣物原理，探討世界上最先進的化學、印染、洗滌前沿理論，與之配套的上 游合作，通過一系列技術、產品的“元”創新來實現。 2.污水再凈化，作為技術創新第備選方案。
1. 預研試制第一臺“無水”洗衣機，打破了的歐盟新標準的限制，引領了節能節水 洗衣機高標準，實現了技術壟斷。 2.衍生副產品，便攜式迷你洗衣機。
歐盟與西門子、惠而浦等知名家電事業公司，以提高節水型洗衣機標準為由，狹“標 準”以令諸侯，地域之外企業無法進入歐洲。海爾傳統洗衣機的標準不能滿足，急需技 術原創性地創新突破。
北京量質科技有限公司
1.技術參股+項目外包方式 2.組織研發工程師團隊，開發試制樣機。
1.節省了大量時間，新款產品提前上市。 2.擁有眾多的專利，自主知識產權。
公司成立十年，市場渠道客戶關系良好，老款機不能滿市場需求，公司在研發設計團隊 工程師匱乏，需求在外部力量快速實現新產品上市。
廣西五菱桂花農業收獲機
1.實際考察，原理分析，從技術和產品結構上創新，徹底解決刀具磨損痼疾。 2.企業專利布局，突破專利圍困，并且贏得更多海外訂單。
1.新型號甘蔗收獲機，產品問題徹底得到解決。 2.沖破專利樊籬，并且實現出口外銷（東南亞）。
甘蔗收獲機割刀磨損非常劇烈，多年無法解決；核心專利在美歐、澳大利亞掌控，成套 設備又不適用我國和東南亞地區土地特點，因此在專利價值、突破走出去專利戰略。
東莞市優邁服裝
1.企業定位分析、市場需求分析。 2.品牌戰略、產品線計劃。 3.爆款產品的設計跟蹤，部門組織結構，流程SIPOC。 4.產品設計快速反應部門。
1. 網站產品貨架清晰。 2.公司定位、價值觀和組織結構初步改組完成。 3.手鉤針織禮品的產品系列已經完成。 4.銷售部、質量部、設計部建立。 5.生產制造改造成控股合作模式。
歐美外貿服裝需求持續下降經濟背景，中小微企業銷售額普遍大幅下滑，甚至缺少訂單 而關停。東莞環境普遍是代工制造，東莞優邁服裝不得去掉一些貿易、代工業務OEM， 升級轉型為ODM。
浙江交投集團
調整人力資源管理的薪酬與績效模塊，設立以崗位價值、崗位貢獻為基準的激勵機制。
管控界面清晰、高效運營；建立基于崗位價值的職位體系；建立員工的職業發展通道（管理通道、專業通道等）；
集團內平均主義、大鍋飯分配
杭州坤和集團
進行流程梳理與優化，重新匹配薪酬、重塑績效杠桿。
建立科學的薪酬激勵機制和績效管理機制，中高層人員流失率降低10%，大幅增加對企業的歸屬感與忠誠度。使原有的組織潛力最大化的發揮。
中高層人員流失嚴重，崗位職責不清晰，任務交差或出現真空。
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