面臨問題

集團總公司擁有研究員、教授級高工、博士碩士眾多，由于學(xué)識素質(zhì)偏重知識灌輸，創(chuàng) 新思維，創(chuàng)新能力亟待補充加強，提升其創(chuàng)新能力。

解決方案

1.作為中航工程技術(shù)人員，升職深造選修課程《創(chuàng)新方法TRIZ》。 2.帶題培訓(xùn)+輔導(dǎo)方式。

客戶收益

1.學(xué)員在研發(fā)設(shè)計創(chuàng)新能力，尤其是填補方法學(xué)空白。 2.通過答辯和課題輔導(dǎo)，解決研發(fā)設(shè)計中思路困惑。 3.中航工業(yè)集團專利數(shù)量大幅上升。

面臨問題

行業(yè)產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，企業(yè)制造開工率大幅下降。項目研發(fā)設(shè)計能力和研發(fā)管理的問題、產(chǎn)品綜合性的問題，更加日益突出，并且工程師無法自身解決，又得不到進步學(xué)習(xí)，人才流失加劇。

解決方案

1.技術(shù)人員全部參加培訓(xùn)，包括設(shè)計能力、創(chuàng)新能力和研發(fā)技術(shù)管理能力。 2.帶題培訓(xùn)+輔導(dǎo)方式。

客戶收益

1.學(xué)員在研發(fā)設(shè)計、創(chuàng)新能力方法知識得到擴充。 2.通過答辯和課題輔導(dǎo)，解決現(xiàn)存產(chǎn)品線中的痼疾。 3.企業(yè)專利數(shù)量大幅上升。

面臨問題

上汽集團人才眾多，大都接受過高等教育，工程師素質(zhì)技術(shù)力量雄厚，但在研發(fā)設(shè)計管理，技術(shù)和產(chǎn)品源頭的創(chuàng)新能力嚴(yán)重不足，導(dǎo)致研發(fā)工程師每年任務(wù)都是沒有徹底解決產(chǎn)品問題。

解決方案

1.挑選項目立項時，懸而未解決，尤其那些反復(fù)出現(xiàn)問題的產(chǎn)品或者技術(shù)點。 2.成立黑帶小組，導(dǎo)師有針對性的輔導(dǎo)。

客戶收益

1.工程師在點評項目中，創(chuàng)新研發(fā)能力得到了提高。 2.通過輔導(dǎo)，解決了產(chǎn)品中存在或者反復(fù)出現(xiàn)的問題。 3.新產(chǎn)品上市周期縮短30~50%。

面臨問題

青島合肥出現(xiàn)，每月生產(chǎn)中的彩板、尤其是高光白、高光黑型號不良率一度達到50%， 年度的經(jīng)濟損失相當(dāng)大。

解決方案

1.從人機料法環(huán)各個維度展開實際調(diào)研。 2.成立精益六西格瑪小組，將Yi逐級成yi，然后以DMAI2C展開求解。

客戶收益

1.降低了產(chǎn)品生產(chǎn)制造中不良率15%，設(shè)備故障率降低30%，換產(chǎn)時間降低15%。 2.學(xué)員掌握精益+六西格瑪?shù)陌l(fā)現(xiàn)、解決問題的科學(xué)方法。

面臨問題

歐盟與西門子、惠而浦等知名家電事業(yè)公司，以提高節(jié)水型洗衣機標(biāo)準(zhǔn)為由，狹“標(biāo) 準(zhǔn)”以令諸侯，地域之外企業(yè)無法進入歐洲。海爾傳統(tǒng)洗衣機的標(biāo)準(zhǔn)不能滿足，急需技 術(shù)原創(chuàng)性地創(chuàng)新突破。

解決方案

1.重新定義衣物原理，探討世界上最先進的化學(xué)、印染、洗滌前沿理論，與之配套的上 游合作，通過一系列技術(shù)、產(chǎn)品的“元”創(chuàng)新來實現(xiàn)。 2.污水再凈化，作為技術(shù)創(chuàng)新第備選方案。

客戶收益

1. 預(yù)研試制第一臺“無水”洗衣機，打破了的歐盟新標(biāo)準(zhǔn)的限制，引領(lǐng)了節(jié)能節(jié)水 洗衣機高標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)了技術(shù)壟斷。 2.衍生副產(chǎn)品，便攜式迷你洗衣機。

面臨問題

公司成立十年，市場渠道客戶關(guān)系良好，老款機不能滿市場需求，公司在研發(fā)設(shè)計團隊 工程師匱乏，需求在外部力量快速實現(xiàn)新產(chǎn)品上市。

解決方案

1.技術(shù)參股+項目外包方式 2.組織研發(fā)工程師團隊，開發(fā)試制樣機。

客戶收益

1.節(jié)省了大量時間，新款產(chǎn)品提前上市。 2.擁有眾多的專利，自主知識產(chǎn)權(quán)。

面臨問題

甘蔗收獲機割刀磨損非常劇烈，多年無法解決；核心專利在美歐、澳大利亞掌控，成套 設(shè)備又不適用我國和東南亞地區(qū)土地特點，因此在專利價值、突破走出去專利戰(zhàn)略。

解決方案

1.實際考察，原理分析，從技術(shù)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上創(chuàng)新，徹底解決刀具磨損痼疾。 2.企業(yè)專利布局，突破專利圍困，并且贏得更多海外訂單。

客戶收益

1.新型號甘蔗收獲機，產(chǎn)品問題徹底得到解決。 2.沖破專利樊籬，并且實現(xiàn)出口外銷（東南亞）。

面臨問題

歐美外貿(mào)服裝需求持續(xù)下降經(jīng)濟背景，中小微企業(yè)銷售額普遍大幅下滑，甚至缺少訂單 而關(guān)停。東莞環(huán)境普遍是代工制造，東莞優(yōu)邁服裝不得去掉一些貿(mào)易、代工業(yè)務(wù)OEM， 升級轉(zhuǎn)型為ODM。

解決方案

1.企業(yè)定位分析、市場需求分析。 2.品牌戰(zhàn)略、產(chǎn)品線計劃。 3.爆款產(chǎn)品的設(shè)計跟蹤，部門組織結(jié)構(gòu)，流程SIPOC。 4.產(chǎn)品設(shè)計快速反應(yīng)部門。

客戶收益

1. 網(wǎng)站產(chǎn)品貨架清晰。 2.公司定位、價值觀和組織結(jié)構(gòu)初步改組完成。 3.手鉤針織禮品的產(chǎn)品系列已經(jīng)完成。 4.銷售部、質(zhì)量部、設(shè)計部建立。 5.生產(chǎn)制造改造成控股合作模式。

面臨問題

集團內(nèi)平均主義、大鍋飯分配

解決方案

調(diào)整人力資源管理的薪酬與績效模塊，設(shè)立以崗位價值、崗位貢獻為基準(zhǔn)的激勵機制。

客戶收益

管控界面清晰、高效運營；建立基于崗位價值的職位體系；建立員工的職業(yè)發(fā)展通道（管理通道、專業(yè)通道等）；

面臨問題

中高層人員流失嚴(yán)重，崗位職責(zé)不清晰，任務(wù)交差或出現(xiàn)真空。

解決方案

進行流程梳理與優(yōu)化，重新匹配薪酬、重塑績效杠桿。

客戶收益

建立科學(xué)的薪酬激勵機制和績效管理機制，中高層人員流失率降低10%，大幅增加對企業(yè)的歸屬感與忠誠度。使原有的組織潛力最大化的發(fā)揮。