知識經濟時代的人力資源管理課程
發布時間：2019-07-04 09:15:07
《知識經濟時代的人力資源管理》
——打造企業頂級人力管理競爭力
獨家首家COE培訓課程核心內容！
全新、獨到、震撼、茅塞洞開的知識
一、課程對象
人力資源管理師、人力資源經理、人力資源總監、運營總監、HRVP、總經理、總裁、董事長，有扎實人力資源管理知識基礎的學習愛好者。（提示：學員需要有一定人力資源管理知識和較為豐富實踐經驗，初學者慎報名）
二、課時
2-3天（14-18小時）
三、課程背景
1、2016年國務院印發了《國家創新驅動發展戰略綱要》，2017年7月國務院印發了《關于強化實施創新驅動發展戰略進一步推進大眾創業萬眾創新深入發展的意見》。創新是國家的戰略方向，這是知識經濟時代的本質要求！
2、“人力資源管理”是工業化大生產時代的人力管理方式和產物，在知識經濟時代，企業對人的管理在由“人力資源”向“人力資本”和“人力智本”方向的轉變?？墒?，“人力資本”概念被嚷嚷了好多年，企業做的還是人力資源管理，甚至連“人力資源部”這個狗頭牌子都依舊未變，現實情況是：掛狗頭，賣狗肉，喊羊肉！
3、在知識經濟和互聯網飛速發展的今天，企業人力資源管理方式遇到了前所未有的挑戰。目前企業對人力資源管理的實踐早已經從“人事勞資管理”，發展到“人力資源管理”，再上升到了“人力資本管理”和“人力智本管理”！遺憾的是，很多企業實踐仍然停留在“人力資源管理”的水平上！
4、“現代人力資源管理之父”的戴維·尤里奇提出了“HR三支柱模型”，被華為、阿里巴巴、騰訊等企業推崇，HRBP迅速火遍大江南北，可是 “HR三支柱”到底怎么理解都千差萬別，更何況實施！
5、索尼土井利中說：績效主義毀了索尼；萬科王石說：績效主義是膿包；小米雷軍說：我們要堅持繼續去KPI；新東方俞敏洪說：績效主義差點害死新東方，因此去年我統統取消了KPI；百度李彥宏說：因為KPI，百度離破產只有30天！以KPI為代表的第一代績效考核“罪行累累”被趕下歷史舞臺，美國已有87%的企業廢棄的績效考核?？冃Э己梭w系崩潰后，企業該如何進行績效管理？
6、華為總裁任正非說：“不該去炫耀鋤頭而忘了種地！工具不該是方向、用好工具為客戶真正創造價值才該是方向?！比肆Y源的績效、薪酬管理方法都是工具而不是方向。目前人力資源專家熱衷于照搬照抄大企業的做法，熱衷于研究人力資源管理操作層面的細枝末節上，如流程、工具、表單、技巧等，而難以成為真正的人力資源專業中心專家！
四、課程核心內容
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課程主題 |
描述 |
| 知識經濟時代的人力資源管理 |
人力管理變革及基于企業生命周期的人力資源管理 |
資源管理通用思維
從“人事管理”到“人力資本”，再到“人力智本”管理的變革與轉型
由企業培訓到知識創新的變革
組織結構與人力資源組織結構變革
把握人力資源管理三支柱
企業生命周期與人力資源管理
企業文化管理變革 |
績效考核體系崩潰后的組織績效管理：COAL高績效管理
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第一代績效管理KPI體系處在徹底崩潰的邊緣
廢除績效考核后如何管理績效？
OKR目標與關鍵成果法（第二代績效管理方法）能否解決績效管理難題
第三代績效管理技術:COAL通過企業去政治文化（Culture）基因、目標過程（ Objectives and process）管理、審計(Audit)管理、群體領導力(Leadership)四方面全面、深入、徹底解決企業績效問題績效管理技術引領績效管理大革命
如何進行績效管理變革 |
| 動態自參照薪酬體系 |
薪酬制定的困惑與挑戰
目前流行薪酬制定方法的缺陷
什么是動態自參照薪酬體系
如何制定動態自參照薪酬 |
| 戰略及人力資源戰略 |
戰略是如何形成的
理解戰略
如何制定整合創新戰略
如何制定人力資源戰略 |
五、課程價值收獲
受訓者個人收獲
分享人力資源管理的趨勢、規律和發展，“以道馭術，道術合一”，幫助人力資源管理者成長突破，成為真正的人力資源專業中心（COE）專家！
受訓者企業收獲
1.人力管理變革，打造頂級企業（如華為）人力管理核心競爭力
2.解決企業人力管理困擾，精準解決問題，提升企業效益
3.抓住企業人力管理的核心和重點，節約人力管理成本和精力
六、解決HR從業者困惑
1.擔心人力資源工作做得不夠細、不夠全、不夠業！
2.擔心人力資源部門或工作不被重視和認可！
3.擔心自己的技能落伍了或跟不上時代了！
4.對眾多的人力資源工具包、模型、理論、方法無所適從！
5.每天工作很累很盡力，但似乎對企業運營幫不上忙！
6.工作很努力還是被其他部門指責為工作中的官僚和絆腳石！
7.學習標桿企業如華為、IBM，但只能做到“照貓畫虎”！
